Cómo Adam y Yo Logramos Crear y Escalar Nuestra Marca en Amazon
El 1 de marzo de 2023, Adam y yo recibimos la gran noticia de que nuestra marca había sido aprobada.
Con esta base sólida, comenzamos a vender en Amazon en abril de ese mismo año.
Inicios y desafíos de los primeros meses: Durante el primer mes, en abril, logramos una facturación de unos 1.000 euros.
En mayo, nuestras ventas se dispararon a casi 5.000 euros. Este fue un gran impulso para nuestro proyecto, aunque sabíamos que era un empuje temporal.
Entre junio y agosto de 2023, nuestras ventas se estabilizaron entre los 2.000 y 4.000 euros mensuales. Este período fue clave, ya que nos permitió refinar nuestra estrategia.
Nos enfocamos en construir una identidad de marca sólida y coherente, con productos que realmente respondieran a las necesidades específicas de nuestro nicho de mercado.
Durante diciembre y enero, nuestras ventas aumentaron nuevamente, alcanzando 6.000 y 8.000 euros.
En abril de 2024, un año después del lanzamiento, Adam y yo superamos los 10.000 euros en facturación mensual con nuestra marca.
Este logro fue el resultado de nuestro enfoque estratégico en construir una marca con un branding distintivo y productos alineados con las necesidades de nuestro público objetivo.
A partir de febrero de 2024, nuestras ventas comenzaron a aumentar consistentemente, alcanzando los 15.000 euros en junio.
En Julio cerramos con mas de 17.000 euros.
Nuestro objetivo para este año es superar los 150.000 euros de facturación, con un margen neto (Luego de restar impuestos, fees etc) del 15%.
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Nos asociamos contigo durante un tiempo determinado, acompañando y formando a tu equipo interno para que finalmente sean ellos quienes controlen y guíen las ventas y rentabilidad de tu marca en Amazon.
Esto significa que, en lugar de destinar una parte de tus ganancias a una agencia externa, tendrás el control absoluto desde dentro de tu empresa y tu equipo interno será el motor de tu éxito en este marketplace.
Nuestro objetivo es que aumentes al máximo la prevención de errores y reduzcas al máximo la fricción en tus operaciones, los gastos innecesarios y el consumo de recursos y tiempo.
¿Como?
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Ahorro en Costos y prevención de errores: Al tener un equipo interno capacitado
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Nuestros clientes han visto incrementos significativos en sus ingresos gracias a nuestra metodología.
En esta llamada vamos a analizar tu negocio para identificar qué está fallando, diseñar un plan de acción para resolverlo y definir cómo podemos ayudarte a alcanzar tus metas de facturación en Amazon.
Deja de intentar crecer tu negocio por tu cuenta, enfrentar desafíos solo o destinando parte de tus ganancias a sostener una infraestructura externa de personas que gestionan tu seller.
Queremos ahorrarte tiempo, dinero y esfuerzo.
Y si has llegado hasta aquí, es porque reconoces que hay una manera más inteligente de hacer crecer tu negocio.
El momento perfecto no existe.
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Es por eso que me gustaría invitarte a una llamada para revisar tu caso específico, ver si realmente podemos ayudarte y solo en el caso de que estemos 100% seguros de que podemos hacerlo, crear un plan de acción para alcanzar tus objetivos.
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Espero ayudarte pronto.
Rodrigo